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 ^{ESCOLA DE GOVERNO DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA - EGAP
UNIDADE CENTRAL DE RECURSOS HUMANOS
SECRETARIA DE ESTADO DO PLANEJAMENTO E GESTÃO PÚBLICA DO ESTADO DE SÃO PAULO
EM PARCERIA COM A UMAPAZ – UNIVERSIDADE ABERTA DO MEIO AMBIENTE E CULTURA DE PAZ DA SECRETARIA MUNICIPAL DO VERDE E MEIO AMBIENTE DA PREFEITURA DE SÃO PAULO}

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Ementa
O gabinete de dirigente público é composto dentre outras funções e atividades: de assessoria, apoio político, planejamento, monitoramento e avaliação de programas e projetos, além do orçamento, gestão financeira e prestação de contas internas e para a sociedade. Para o bom funcionamento da alta direção é necessário cumprir requisitos não somente tecnopolíticos, como um conjunto de valores e instrumentos que possa garantir a execução do projeto de governo, com governabilidade e uma agenda capaz de abandonar ritos de menor importância e focar em problemas de alto valor para a sociedade. O dirigente público está submetido a demandas que competem por sua atenção, sejam da própria equipe de governo e/ou de atores sociais que disputam espaço na sua agenda.

Objetivo: Contribuir para que o participante a identifique e construa um conjunto de práticas de gestão que permita ao gabinete do dirigente desenhar estratégias para a articulação e coordenação do projeto de governo, com escolhas altamente focalizadas na definição das prioridades.

Públicos focalizados: Gestores, dirigentes, assessores, gerentes de programas e projetos da Secretaria do Verde e do Meio Ambiente e UMAPAZ , bem como de outros órgãos interessados

Haverá seleção.

Carga horária: 12 horas, com dois encontros presenciais de seis horas cada.

 

Temas básicos a serem trabalhados:

I. A agenda do dirigente focada na gestão orientada para resultados no setor público.

II. A essencialidade do planejamento em suas várias dimensões: estratégica, organizacional e da equipe de governo.

III. Desdobramento do planejamento em ações organizacionais que impactam na agenda do dirigente: necessidade de compatibilização e sinergia.

IV. Projeção de cenários estratégicos para a organização, compatíveis com a agenda do dirigente: cenários construídos por meio do consenso.

V. A gestão das estratégias escolhidas no gabinete para o processo de governar.

VI. Avaliação da ação governamental para novos subsídios ao gabinete do dirigente.

Será realizado exercício aplicativo com os participantes

 

Facilitadora: Sandra Inês Baraglio Granja - Doutora pela Universidade de São Paulo (USP), tese defendida na área de jogos, planejamento, negociação e mediação de conflitos. Foi consultora da UNESCO; pesquisadora na USP-SP, leciona em cursos de pós-graduação e MBAs nos temas de negociação, mediação, jogos, planejamento estratégico, elaboração e gestão de projetos. Tem várias publicações. Ministrou recentemente curso na África pelas Nações Unidas/(ONU), conhecido formalmente como Escritório dos Fundos e Programas das Nações Unidas em Cabo Verde, modalidade que integra o PNUD, UNFPA, UNICEF e o PAM. Ministra cursos pela Escola de Governo da Secretaria de Planejamento e Gestão do Estado de São Paulo. sgranja@planejamento.sp.gov.br
Endereço para acessar o Currículo Vitae na Plataforma Lattes:
http://lattes.cnpq.br/4495546985346723
 

Dias: 13 e 14 de março de 2017, segunda e terça-feira
Horário: das 9h às 16h
Local: Sede da UMAPAZ – Parque Ibirapuera. Av. Quarto Centenário, 1268.
Pedestres: Portão 7A.
Estacionamento: Portão 7 da Av. República do Líbano (Zona Azul Digital).

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