Sub Penha apresenta Relatório Semestral de Obras e Ações

Resultados apontados pelas coordenadorias fizeram a diferença na jurisdição

 No último dia 18 de dezembro, a equipe de coordenadores e assessores da Sub Penha apresentaram o Relatório Semestral de Obras e Ações, com os resultados correspondentes ao período de julho a dezembro deste ano, conforme solicitação da Secretaria Municipal de Governo, meta da Prefeitura que consta no Programa de Metas para o biênio 2019-2020.

 Atendendo quatro distritos, Artur Alvim, Cangaíba, Penha e Vila Matilde, a área da Subprefeitura Penha contabiliza mais de 475 mil habitantes, segundo o último Censo/2010.

Cada subprefeitura é dividida em coordenadorias, como a de Administração e Finanças (CAF), Coordenadoria de Planejamento e Desenvolvimento Urbano (CPDU), Coordenadoria de Projetos e Obras (CPO) e Coordenadoria de Governo Local (CGL).

 Com 216 servidores, a Sub Penha realiza o atendimento do público interno para diferentes serviços, como recadastramento de aniversário e/ou vale transporte, férias, além do atendimento aos familiares de servidores falecidos e/ou de licenças médicas.

 Em um orçamento anual de cerca de R$ 40 milhões, a Coordenadoria de Administração e Finanças, destinou 97,83% deste valor para ações internas e externas. Foram reservados 1,34% para as licitações e contratos em andamento.

 Além de uma economia de 22,04% - (R$ 2.028.052,83) do valor reservado para as licitações, que foram utilizados em novas contratações e aquisições.

 Com um atendimento de mais de 2500 pessoas, a Coordenadoria de Planejamento e Desenvolvimento Urbano (CPDU), realizou a tramitação de cerca de 750 processos nesse segundo semestre.

 Uma das demandas de grande procura da fiscalização é a questão dos carros abandonados, no período de julho a dezembro, 354 veículos foram adesivados, 189 removidos e 40 apreendidos.

 Atendendo cinco estações de Metrô em nossa jurisdição (Artur Alvim, Patriarca-Vila Ré, Guilhermina-Esperança, Vila Matilde e Penha) as mercadorias apreendidas oriundas do comércio irregular nesses locais 2.600 sacos. CPDU também é responsável pelas Multas de Postura, como obras, M.P.L (Muro, Passeio e Limpeza), Publicidade, contabilizando uma arrecadação de R$ 3.204.051,88 destinada ao fundo municipal da Secretaria da Fazenda.

 As demandas relacionadas à Coordenadoria de Projetos e Obras são as mais procuradas pela população, como áreas verdes, limpeza de córregos e a manutenção de bocas de lobo. Foram realizados 867.380 m² corte de mato; 3.009 árvores podadas; 186 árvores removidas; 57.193,00 m² de área de margens de córregos limpos; 38,03 toneladas de volume de detritos retirados; 9.280 metros de extensão de córregos limpos; 1.116,52 toneladas de volume de detritos retirados do Piscinão Rincão; 1.240 bocas de lobo limpas; 208 poços de visita limpos; 3.926 metros de ramais limpos; 9.133 metros de galerias limpas; 330 bocas de lobo reformadas; 28 poços de visitas reformados.

 Devido a um período sem massa asfáltica com o fechamento da Usina de Asfalto da prefeitura, a quantidade de buracos tapados foi diminuída e nos meses de julho a outubro foram contabilizados 1.449 buracos tapados; 20.581,56 m² área tapada; 3.258,24 toneladas de massa utilizada;
 

E, ainda, obras ou intervenções que eram reivindicadas há anos e foram realizadas neste semestre, como a reforma da UBS Vila Granada e a canalização e revitalização de área municipal na Rua Arlindo Bettio, no Jardim Keralux.
Habitação, Cultura e Esportes são as supervisões que contemplam a Coordenadoria de Governo Local (CGL) e durante o segundo semestre foram diversas as atividades.

 Cultura realizou mais de 100 eventos culturais entre festas, shows, ações internas e as Feiras de Artesanato e Desapego. A Habitação teve o cadastro de famílias da região da Vila Santo Henrique para o site da Cohab-SP e também reuniões periódicas com a Secretaria competente. Esportes deu apoio aos Centros de Convivência da jurisdição e eventos, como Rolimã Fest e Virada Esportiva.

 Aparecendo pela primeira vez no relatório semestral, a Assessoria Executiva de Comunicação apontou seus resultados que envolvem as redes sociais da Sub Penha, as ações internas e externas e demandas de imprensa.

 Para finalizar, todos os resultados da subprefeitura estão ligados ao trabalho desenvolvido em ações do gabinete, como iniciativas de Governo Aberto: Sub Penha Esclarece, Gabinete Transparente, Envolvidos e Papo Empenhado; apoio aos programas intersecretariais: Mutirão nos Bairros, Asfalto Novo, Mutirão Grandes Corredores, Rua da Gente; iniciativas ligadas ao meio-ambiente: Hortas Comunitárias, Novos Ecopontos, Nascentes, Ações de Plantios/Escolas; transformação do espaço público: Conviver Sub Penha e Centro Aberto (Praça Oito de Setembro) e a nossa mais nova conquista: o Descomplica SP unidade Penha.