IDENTIFICANDO LIMITADORES E FORTALECEDORES NA CULTURA ORGANIZACIONAL

Eixo: Gestão de pessoas e habilidades interpessoais

As ideias fixas dizem sobre a capacidade da pessoa, sobre o que ela acredita que pode ou não pode fazer, ter ou ser. Para que cada um obtenha alta performance no trabalho e na vida, o primeiro passo é entender o alicerce que o trouxe até aqui e desenvolver novas ideias a respeito da sua identidade e capacidades para obter novos resultados diários. Entender que entregamos o poder pessoal a alguém e definir novos passos para retomar a responsabilização em seus resultados na vida e na carreira.

OBJETIVO
Promover autorreflexão acerca da cultura que limita ou fortalece o indivíduo durante sua jornada profissional. Desenvolver plano de ação para iniciar a construção de uma cultura que direcione resultados abundantes na vida profissional.

CONTEÚDO
1. Definição crenças e ideias fixas
2. Definição crenças limitantes e crenças fortalecedoras
3. Mentalidade empreendedora
4. Níveis neurológicos da mente humana segundo Robert Dilts
5. Biologia e crença
6. Pessoas de resultados
7. Ação – reação

METODOLOGIA

  • Exposição dialogada;
  • Aplicação de exercício;
  • Perguntas e interação;
  • Compartilhamentos.

PÚBLICO-ALVO
Agentes públicos da Prefeitura de São Paulo e sociedade civil.

CARGA HORÁRIA
2 horas.

AVALIAÇÃO
Conceito: BOM
Frequência: 100%